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咨询公司的核心竞争力

发布时间:2017-07-12

  管理咨询公司的领军人物必须是一个自成体系的管理专家,绝非一般的资深顾问堪当。核心团队成员则至少要满足三项基本要求:能讲课、能谈判、能带队。
 
  人力资源建设最重要的两个方面是人才开发和人才激励,人才开发有内部培养和外部引进两种方式,但是无论是那种开发方式,都与激励方式有着莫大关系,而激励方式又与公司治理有着莫大的关系。
 
  物质激励是非常重要的一种激励方式,在物质激励中,咨询公司与制造型企业的组织基因存在巨大差别,咨询公司的长期激励和公司治理方式不可简单仿效其他企业。
 
  

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